赤星の善意を踏みにじるなよ！

＜車椅子転売＞阪神・赤星選手が寄贈、ネットオークションに
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070426-00000214-yom-soci
Yahoo!ニュースより

もー、ほんとに人の善意を何だと思ってるんだ！！
赤星は車椅子というモノだけを贈ったのではなく
そこにその人を応援する気持ちを贈ったのだよ。きっと。

なのにそれに全く気づかない人がいたんだよね。
モノだけをもらってしまった人が。。

赤星の善意を踏みにじるなよ！！

まったく、人の気持ちとか善意とか痛みとか・・
わかんない人が多いんだなあ。
→　こっちも見てね。日本の行く末は・・・

赤星は「たった一人の心無い人のためにこの活動をやめるつもりはない」とのことだが
それがすごくうれしい気がするよ。

感謝の気持ちを忘れなければ
人の気持ちや痛みはわかるはずだよね。
そして思いやりのある人間になれるはずだよね。

失敗は成功の母・・・とは限らない

「失敗は成功の母」を信じるなかれ
狩猟民族的な組織がイノベーションを生む
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20070424/123464/?P=1
NBonlineより

宮田氏の話はいつも面白い。
今回も目の付け所がいいなあと思った。


******記事より引用*********************　
「人は、失敗を重ねて成功に至る」というのは間違いである。
失敗ばかりでは落ちていくだけだ。
小さな成功体験を積み重ねてこそ、大きな成功を手にできる。
******ここまで***************************

失敗は成功の母とはよく言うが、それだけではダメなんて
言った人がいただろうか。。いたかもしれないが。。
そこからどう這い上がってくるかが重要なんだな。
つまり宮田氏の言うところの「初心に帰る」という部分だ。
初心に帰って、そこで何が問題だったかを悩み追及していくことで
成功へとつなげることができる。

ものづくりにおいて、そのものの機能が何であるかを見極め
それを満たすような構造を考えていくことは
全く基本的なステップである。
これを組織に当てはめたのが斬新であると思った。
つまりすばらしい機能を発揮する組織を作るためには
それに見合った構造、すなわち組織構造を作らなければいけない。
おっしゃるとおりである。
そういう視点で考えたことは今まで一度もなかった。
悪い言い方になるが、人を駒のように考えるという感じだろうか。
どう組み合わせれば最大の機能が発揮できるか・・・。
　
コラムの中では旅客機を作る場合と、戦闘機を作る場合の組織は
全く違うものでなければならないと述べられていた。
確かに最終目的とするものが従来の技術の応用であるか
新規技術の開発であるかという違いがあるので
当然とるべき組織構造も変わってくるというものだ。
それはたとえて言うなら全社が農耕民族的な組織であり
後者が狩猟民族的な組織でなければならないとも。
このたとえは実に分かりやすいなあ。
ふむふむ、納得。

最大の問題は組織構造を作り、最大限の機能を引き出すための経営学の遅れなんだとか。
機能する組織において成果を出すことは
マネージャーの能力にかかっているんだな。。
今まで、マネージャーよりも組織人員のレベルが重要だと思っていたけど
どうやらそういうものでもないんだな。
能力を引き出すマネジメントができるかどうかが問題なんだな。


******記事より引用*********************　
例えば、日本とイタリアを比べてみると、
イタリアの1人当たり国民所得は日本の約85％である。すべての人がそうではないだろうが、滅多に残業しないで、
夏は1カ月もバカンスを楽しむイタリア人の生活を考えれば、
85％は大きい値ではないだろうか。
時間給を計算すれば、きっとイタリア人の方が上に違いない。
実際、社会経済生産性本部の調査によれば、
2004年の日本の労働生産性は、OECD（経済協力開発機構）に加盟する30カ国中で19位。
イタリアは日本の約1.2倍で7位である。
日本は、先進主要7カ国の中では11年連続で最下位だ。
******ここまで***************************

こんなデータがあったんだ。。
それにしても日本人は働いている割に生産性が低いということ？？
こういうのって納得できないなあ。
でも日本人の性格上、例えばマネジメント能力が上がって
生産性が引き出されたとしても
1ヶ月のバカンスなんてありえないんだろうなあ・・・
そこは論点じゃないけど、そこがもっとも気になるんだよ。
例えば、いつか土曜日に出勤してもいいけど
GWは2週間連続休みにするとか、そういう風になって欲しいよ。
ああ、論点がずれてきたね。。


******記事より引用*********************　
　イノベーション型の技術開発であるべき日本の国家的研究開発プロジェクトに成功事例が乏しいのも
機能と組織構造がうまくかみ合っていないことが大きい。
ロケットも、原子炉も、高速船も、お世辞にも成功しているとは言えない。
失敗の連続と言っても言い過ぎではないだろう。
******ここまで***************************

うーん、辛口。。
でもこういう点をびしっと指摘しないと改革は進まないよね。
宮田氏は国家的なプロジェクトでこそ
イノベーション型の開発を進めるべきであると言っている。
しかし、結果が付いてこないのはマネジメントのせいであるとも。
みんな、このことに気づいていないんじゃないかな？
失敗したのは、担当部門の責任であると考えていたりしてね。
じつはマネジメント能力がないからなんだね。。


******記事より引用*********************　
繰り返すが、どんなに失敗を積み重ねても大きな成功には結びつかない。
最初は小さな成功でもいい。
勝てるチーム、成功する組織構造をつくって、成功を誇り高く社会に示すことが大切である。
若人がイノベーション型の成功を目指したくなるような社会をつくらなければ、技術立国は幻になるのだ。
******ここまで***************************

今子供たちの間で理科離れが進んでいると言われるけど
すばらしい技術がどんどん開発されていくのを見れば
そこを目指したくなる人が増えてくるんじゃないかな？

国家プロジェクトでなくとも
普通の企業の開発であっても
日常の生活においても
小さな成功体験を積み重ねることは大切だな。
それは日々の子育てにおいても感じるところがある。
失敗ばかりしているとやる気がなくなるけど
ちょっとできたことをほめてやると
次を頑張れる・・・
それを引き出すのは親の役目（時には保育園・学校の先生）

う〜ん、組織ではないにしても
何か共通点がある。。

日本の行く末は・・

ちょっと前のニュースなんだけど
ずっと気になっていました。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?b=20070422-00000312-yom-soci

本当に日本で起きた事件なのかと。
ニューヨークのメトロではありません。。
こんなこと起こっていいわけない。

どうして同じ車両に乗っていた人は
なにもしなかった？
できなかったんじゃないよ。
しなかったんだ。
だって、犯人が女性を連れてトイレに行った後なら
乗務員さんに知らせる事だってできたはず。

同じ車両に乗っていた人たちは
この事件を認めたと思われてもしかたないよ。
これは事件だから警察に知らせなければいけないとか
女性を助けてあげなくてはいけないとか
そう思わなかったんだよね。
だから何もしなかった。

今頃後悔している人がいるんじゃないかって
ブログで書いている人もいたけど
たぶん後悔している人はほとんどいないんじゃないかな。
それだけひどい人の集まりだったような気がする。

でも実際の社会を見てみると
そうでもないよね。きっと。
助けてくれる人もいる。きっと。

死の恐怖ではないけども
怖い出来事があったとき、私は友達に助けられたことがある。
変な人に声をかけられたけど、すぐに友達が腕をぐっと引っ張ってくれたんだ。
追いかけてこなかったのでそれで助かった。
一瞬だったけどすごく怖かったよ。
その友達は勇気ある人だった。

その反対に世の中冷たいもんだなあと思ったことも。
それは私が臨月でバスに乗っているとき。
一番前の席に座っていたら、隣に立っていたおばさんが
急に貧血を起こしたように倒れてしまったんだ。
普通、おどろくよね。
でも誰も何もしなくて、私はびっくりして
「大丈夫ですか？座ってください」って席を譲ったの。
すっごいおなか大きいのに。
でもそのあと誰も私に席を譲ってはくれなかったよ。
私に席を譲らないのはまあいいけど、
倒れたおばさんに何もしないなんて、世の中冷たいと思いませんか？

護身術なんて最近はやっていて
若い女性がたくさん習いに行っているみたいだけど
最大の護身術は逃げることなんだって。
ちょっと習っただけのことなんて
とっさの場合に出てこないもんだから
あれこれ考えたりしないで
とにかく逃げる。
子供にもそう教えているよね。
大声出して逃げろって。

私も子供に教えてる。
嫌なことをされたり、されそうになったらまず逃げるようにって。
逃げるのだって勇気がいるよ。
そいういう勇気を子供にはもってもらいたいです。

今回の女性はどうだったんだろうか？
刃物で脅されていたんだろうか。
狭い電車内でのことだから
逃げることもできなかったのかな。。
彼女の恐怖感を思うといたたまれない。

そして私がいつも思うことは
なぜ加害者はこんな人間になってしまったのかということ。
こんな人間さえいなければ、こんな事件は起きなかったのだ。

彼だって子供の頃、愛され、大切にされていたという記憶があるはず。
人を傷つけてはいけないと教わったはず。
なのになぜ、人を平気で傷つけ踏みにじれる人間になってしまったのだろう。

私は自分の子供たちにこういう人間になって欲しくない。
自分の子供だけでなく、今いる全ての子供たちに対して同じ願いだ。
生きていく過程でつらいことはたくさんあるだろうけど
人を傷つけたり、踏みにじったりしてはいけないのだ。
どうか全ての子供たちが明るい方向を向いて
育っていってくれますようにと願うばかりである。

スーパーマンの弱点？新鉱物発見！

「スーパーマン」の弱点と同じ「新鉱物」が発見
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/world/europe/49127/
iza!ニュースより

スーパーマンが力を奪われるという設定の
架空の鉱物「クリプトナイト」と
ほぼ同じ組成の鉱物がセルビアの鉱山で発見されたそうです。

スーパーマンに登場するクリプトナイトは緑色の結晶だったり
赤い色の結晶だったりするそうです。
この色の違いによってスーパーマンに及ぼす影響も違ってくるのだとか。
ところが新発見された鉱物は白い粉状のものだそう。

スーパーマンで、クリプトナイトは
スーパーマンの生まれ故郷の星、クリプトン星が爆発して地球に来たものという
設定になっています。
そのクリプトナイトからクリプトン星人にだけ悪影響があるという
放射線が出ていて、スーパーマンの力を奪ってしまうのですって。

新鉱物には放射性物質が含まれていないそうですが
この鉱物を発見したスタンリー博士は
「注意しなくてはいけないよ。スーパーヒーローが地球を去ってもらっては困るから」
と、何ともユニークなコメントをしています。
この辺が、日本人には真似のできないところですね。

実際にクリプトンという元素は存在しているのですが
新鉱物にはクリプトンが含まれないため
「クリプトナイト」と命名することはできないようです。
発見されたのがセルビアのジャダーという場所だったため
「ジャダライト」と名づけられたんだとか。
せっかくだから、もっとわくわくする名前にして欲しかったよね。

この新鉱物は正式な「新鉱物」の認定を受けて
２５日から５月１３日までロンドンの自然史博物館で展示されることになったそう。
先ほど登場したスタンリー博士は
「緑色でもなく輝いてもいないが、紫外線に当たるとオレンジがかったピンク色の蛍光を発するだろう」
と話しているそうなので、是非そのデモンストレーションをやってもらいたいものです。
そうでないといくら新鉱物でも「ただの白い粉」ですから・・・。

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http://yomoyama-blog.seesaa.net/article/37084873.html